“In mei 2018 werk ben ik begonnen bij Kasgroeit, een werkmaatschappij van Actor, die werkgevers en (toekomstige) werknemers in de glastuinbouw ondersteunt op het gebied van scholing en ontwikkeling. Daarvoor heb ik 10 jaar in de uitzendbranche gewerkt. Ik werd benaderd door een oud-collega die bij Kasgroeit werkte. Zijn verhaal over de activiteiten en doelstellingen van Kasgroeit spraken mij enorm aan.”
“Het afgelopen jaar hebben we een reorganisatie en verhuizing doorgemaakt. Ondanks enkele moeilijke beslissingen en het afscheid van een aantal collega’s, is er een ‘Kasgroeit 2.0’ ontstaan met een nieuw geweldig team. Een persoonlijk succes was voor mij het oprichten van de HR-netwerkgroep Noord-Brabant, waar HR adviseurs uit de glastuinbouw elkaar ontmoeten en kennis delen over personeelsbeleid.”
“Bij Actor is er ruimte en waardering voor eigen ideeën. Ik wilde graag trainingen geven om mijn kennis beter over te brengen, en heb daarom heb ik via Actor een trainersopleiding gevolgd. Deze opleiding was fantastisch en heeft mij zowel professioneel als persoonlijk verder gebracht. Als ik groei in mijn werk, groei ik ook als persoon. Je moet nooit tevreden zijn, er is nog zoveel te leren.”
“Wij hebben alles goed georganiseerd voor zowel onze huidige als nieuwe collega’s en onze klanten. Er is een goede onboarding voor nieuwe medewerkers, een activiteitencommissie die maandelijks evenementen organiseert, en een opleidingsbudget dat iedereen kan benutten. Ons nieuwe kantoorpand biedt naast flexibele werkplekken diverse cockpits en kleine vergaderruimtes voor vergaderingen, brainstormsessies en workshops.”
“Er zijn momenteel veel interessante ontwikkelingen. Bedrijven worden groter door fusies en samenwerkingen, en er is een toename van automatisering. De energietransitie heeft ook invloed op bedrijven en hun personeel. Daarom wordt het steeds belangrijker om te investeren in de vaardigheden van personeel. Dit biedt een gouden kans voor Actor en dus ook voor Kasgroeit om hierop in te spelen.”
Scott Martens (senior-consultant en bestuursadviseur bij Actor) schreef samen met een senior productmanager van Achmea een verdiepend artikel in het derde nummer van Pensioen & Praktijk 2025. Daarin staat het gebruik van de zogenoemde Transitie UPO (TUPO) centraal: een instrument dat pensioenfondsen tijdens een transitie mogen inzetten en dat gebaseerd is op het reguliere UPO.
Al 25 jaar ondersteunt Actor pensioenfondsen, sociale fondsen en cao-partijen als strategische partner. Met trots hebben wij deze week onze nieuwe huisstijl en website gelanceerd. Zo brengen we onze rol als Partner in besturen nog duidelijker naar voren.
“De grote organisaties lijken onze subsidieregelingen beter te vinden dan de kleine groenbedrijven”, vertelt Francien Overal, junior bestuursadviseur bij Colland Arbeidsmarkt. Een gemiste kans, zeker in deze tijd van arbeidskrapte.
