De invoering van een nieuwe pensioenregeling is geen technische exercitie, maar een bestuurlijke opgave. Voor pensioenfondsen betekent de Wet toekomst pensioenen (Wtp) dat zij hun regeling opnieuw moeten doordenken en inrichten. Dat vraagt vooral om keuzes: over richting, samenwerking en uitvoering.
Hoe vertaal je nieuwe wetgeving naar een pensioen dat werkt voor deelnemers en hoe organiseer je dat als bestuur? Het bestuur van BPL Pensioen, het fonds voor de agrarische en groene sector, zoekt voor deze grote klus de verbinding en samenwerking.
Een overstap naar een volledig nieuwe pensioenregeling heeft niemand eerder gedaan. Voor ons als bestuurders blijft iedere stap ook echt spannend: hoe gaan we dit aanpakken en wat betekent het voor ons als de nieuwe regeling ingaat. Niet alleen de dagelijkse zaken maar ook de strategische keuzes voor ons fonds om passend te blijven bij onze deelnemers in de toekomst?
Eric Douma (Bestuurder BPL Pensioen)
De Wtp dwingt pensioenfondsen om hun regeling fundamenteel te herzien en uiterlijk in 2028 over te stappen. Daarmee verandert ook de rol van het bestuur: niet alleen besluiten nemen, maar kaders stellen, de uitvoering volgen en waar nodig bijsturen.
Voor BPL Pensioen komt dat neer op één centrale vraag: hoe vertaal je wetgeving naar een regeling die in de praktijk werkt? Daarbij gaat het niet om één besluit, maar om een reeks samenhangende keuzes — over samenwerking met sociale partners, aansluiting op uitvoerders en goede communicatie richting deelnemers.
“Het is niet alleen: wat zegt de wet? Het is vooral: hoe maken wij daar een goed pensioen van voor onze deelnemers?”, benadrukt Eric Douma.
De transitie naar het nieuwe pensioenstelsel kent geen vaste route. Keuzes worden gaandeweg gemaakt en soms ook herzien. Dat vraagt om een werkwijze waarin bestuur, het bestuursbureau en externe partijen nauw samenwerken.
“We hebben met elkaar echt moeten ontdekken: wat is de juiste aanpak? En soms betekent dat ook dat je eerder gemaakte keuzes opnieuw bekijkt.”
Juist die dynamiek vraagt om grip: goede voorbereiding van besluiten, aansluiting op uitvoering en aandacht voor risico’s, bijvoorbeeld rond IT en uitbesteding.
In dat proces vervult Actor, als bestuursbureau van BPL Pensioen, een vaste rol aan tafel. Niet als adviseur op afstand, maar als partner die betrokken is bij voorbereiding, besluitvorming en opvolging. Actor vertaalt wetgeving naar concrete keuzes, zorgt voor goed voorbereide besluitvorming en bewaakt de samenhang in het traject. Daarbij blijft het bestuursbureau betrokken, juist wanneer besluiten in de praktijk vorm krijgen.
Eric Douma: “Actor is voor ons echt het schakelblok. We doen dit samen en bepalen steeds opnieuw: wat is hier de juiste stap?”
De meerwaarde zit daarmee in het behouden van overzicht en samenhang. Voor het bestuur betekent dat beter onderbouwde keuzes, minder versnippering en ruimte om bij te sturen. Voor deelnemers vertaalt zich dat in duidelijke communicatie en consistente besluitvorming. Daarmee gaat het niet alleen om bestuurlijke grip, maar ook om het vertrouwen dat deelnemers moeten kunnen hebben in hun pensioen.
“Een zorgvuldig ingerichte transitie draagt zo bij aan financiële zekerheid voor grote groepen werkenden en gepensioneerden”, besluit Eric Douma.
De overstap naar het nieuwe stelsel is geen eenmalig project. Ook na invaren vraagt de pensioensector om stevige bestuurlijke keuzes. Wij staan naast besturen, in grote trajecten zoals de Wtp-transitie en in kleinere vraagstukken, van voorbereiding tot uitvoering. Wij voelen de verantwoordelijkheid die u als bestuurder voelt en richten ons advies daarop in.
