Van strategie tot gezonde energie en een AI-tijdmachine
Hoe blijft Actor vitaal en toekomstbestendig? Lees hoe gezonde keuzes, strategie en verantwoord AI-gebruik bijdragen aan onze ambities voor 2030.

“Twee jaar geleden ben ik bij Actor in dienst gekomen. Ik werkte toen bij een bureau voor stedelijke planning, dat overgenomen werd door een groot bedrijf. Die overname veranderde veel; er was minder oog voor de medewerker, en ook de reistijd werd een probleem. Tijdens mijn zoektocht naar een nieuwe uitdaging kwam ik op een vacaturesite deze functie tegen. De sollicitatiegesprekken verliepen goed en ik voelde meteen een klik. Zo werd ik aangenomen bij Actor.”
“Een groot succesmoment voor ons financieel team is dat we de financiële administratie van zowel Actor als onze klanten op orde hebben. Dit komt vooral tot uiting tijdens accountantscontroles. Het geeft een voldaan gevoel als alles klopt en we zonder problemen door de controle komen.”
“Bij Actor krijg ik de tijd om mijn functie goed eigen te maken. Mijn collega’s zijn erg behulpzaam en staan altijd klaar. Dit heeft ervoor gezorgd dat ik veel leer en mezelf voortdurend ontwikkel. Daarnaast maak ik gebruik van het online platform GoodHabitz voor trainingen en cursussen. En binnenkort start ik met een gevorderde Excel-training. Deze mogelijkheden dragen echt bij aan mijn groei, zowel persoonlijk als professioneel.”
“Bij Actor werken allemaal professionals, ieder met zijn eigen specialisatie. Maar samen vormen we een goed team. Wat echt opvalt, is de bereidwilligheid van collega’s om buiten hun eigen kaders te treden. Bij deadlines of projecten helpen we elkaar. Die saamhorigheid maakt werken bij Actor bijzonder.”
“Ik zie Actor als een financieel gezond en groeiend bedrijf. We groeien niet alleen door nieuwe medewerkers, maar ook door meer nieuwe klanten. Zelf wil ik mij zo breed mogelijk ontwikkelen en inzetbaar zijn. Ook om mijn collega’s te kunnen vervangen bij afwezigheid. Daarvoor richt ik mij de komende tijd op specifieke trainingen en financiële tools, zodat ik zowel collega’s als klanten nog beter kan ondersteunen.”
Hoe blijft Actor vitaal en toekomstbestendig? Lees hoe gezonde keuzes, strategie en verantwoord AI-gebruik bijdragen aan onze ambities voor 2030.
De Wtp is geen technische klus, maar een bestuurlijke opgave. Eric Douma van BPL Pensioen vertelt hoe het bestuur zonder blauwdruk keuzes maakt, bijstuurt en de regie houdt.
In 2026 viert het Pensioenfonds voor het Slagersbedrijf haar 75-jarig jubileum. Sinds de oprichting in 1951 bouwt het fonds aan een betrouwbaar en duurzaam pensioen voor de sector. Actor ondersteunt het fonds als partner in besturen met specialistisch advies, bestuurlijke ondersteuning en strakke procesbewaking.